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参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P331，成本类型。 (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成

项目信息 ▲▲▲▲▲ 工作绩效数据 在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。如：工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷数量、实际成本和实际持续时间等。 工作绩效信息 从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。如：进度绩效指数、可交付 成果的状况、变更请求的执行状况、预测的完工估算。

2020年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审. 一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束

2020年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。 2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。 在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施

2020年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目，急需-名质量管理人员。因公司有类似项目经验，资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责，安排他来负责本项目的质量管理工作。 小张自学了质量管理的相关知识,并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物制定了本项目的质量管理计划。项目执行过程中，小张按照质量管理计划，通过质量核对单进行检查，把

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。 项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。升级改造工作实施前，小张安排工程师对机房进行了检查，形成如下14条记录： (1)机房有机架30组； (2)机房内中各个区域温度保持在25度左右； (3)机房铺设普通地板，配备普通办公家具； (4)机房照明系统与机房设备统一供电，配备了应急照明装置； (5)机房配备了UP

2017年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。 在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程： 1、提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方

2017年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题 A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。 齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，