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合同变更控制系统的一般处理程序？ (1)变更的提出，向监理单位(或CCB)提出书面的合同变更请求。 (2)变更请求的审查，先交由监理单位(或CCB)审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。 (3)变更的批准，监理单位(或CCB)决策。 (4)变更的实施，业主与承包人就合同变更等协商达成一致意见后，由监理单位(或CCB)正式下达 合同变更指令，承包人组织实施。

请简要叙述合同索赔流程？ (1)提出索赔要求 (2)报送索赔资料 (3)(监理工程师)审核 (4)监理工程师答复或逾期未答复 (5)索赔认可 (6)持续索赔 (7)仲裁与诉讼 (8)提交最终索赔报告

简述合同管理的主要内容？ (1)合同签订管理 (2)合同履行管理 (3)合同变更管理 (4)合同档案管理

简述招投标流程 (1)招标人采用公开招标方式，应发布招标公告；招标人釆用邀请招标方式，应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书； (2)招标人根据招标项目的具体情况，可组织潜在投标人踏勘项目现场； (3)投标人投标 (4)开标 (5)评标 (6)确定中标人 (7)订立合同

工作说明书与项目范围说明书的区别： 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述； 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围。

什么是工作说明书？ 工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？ 在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容： (1)支付货款的条件； (2)结算支付的方式； (3)拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。

常见的采购文件有哪些？ 常用釆购文件有：方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等。

简要叙述供应商选择需要考虑的因素？ (1)成本或价格 (2)服务 (3)质量 (4)技术能力 (5)管理能力 (6)财务实力 (7)生产能力 (8)业务规模和类型 (9)业绩 (10)资质 (11)知识产权 (12)风险

简述采购管理过程？ (1)编制釆购计划：记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。 (2)实施采购：从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等。 (3)控制采购：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩 效以采取必要的纠正措施等。 (4)合同收尾