Zen.Wu

论文-质量管理+进度管理（背诵）

论文-风险管理（2018下）（背诵）

论文-范围管理（2017上）（背诵）

论文-范围管理（2017上）（背诵）

信息系统项目管理师案例分析之事业环境因素包括（但不限于） 1、组织文化、结构和流程； 2、政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量工艺标准）； 3、基础设施（如现有的设施和固定资产）； 4、现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）； 5、人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）； 6、公司的工作授权系统

▲▲▲ 感觉是要背诵全文 通用问题考虑角度 - 没有相关的管理流程或方针； - 没有进行良好的策划； - 资源不足（人、资金、设备和工具）； - 缺少培训，不具备相关的知识和技能要求； - 项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入； - 缺少配置管理、变更控制和版本控制 - 高层没有实时的监控项目； - 没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用。 可行性分析 - 没有进行充分的项目可行性分析 -

2015上半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第2题 【说明】 某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲方公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张，甲方公司选择项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从

- 2015年上半年信息系统项目管理师考试下午真题 说明 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进

- 2016年上半年信息系统项目管理师考试下午真题 - 本题目考查的是关键路径法，关键路径法是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的

2016下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第2题 ▲这题有难度 【说明】 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示： 【问题1】（4分） 请给出该项目的关键路径和工期。 【问题2】（12分） 第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。 （1）请计算此时项目的计划