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2017年上半年信息系统项目管理师考试下午真题 常见题目 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。 【问题1】（8分） 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 【问题2】（4分） 如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

2018年上半年信息系统项目管理师考试下午真题 与平时题目不太一样的计算题，需要理清题目，不然很花时间； [说明] 某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所

2018上半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第3题 笔记-项目人力资源管理 [说明] A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确，此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师

2018上半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第1题 笔记-项目质量管理 [说明] A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。 项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。 得到授权后，李明

木桶理论是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 安全工作亦是如此，前面的叹息中“犯了一个低级错误”，说明我们只注意了重点工程、关键环节的安全管理，忽视了细小环节安全管理，没有及时

出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》 当客户与系统集成供应商签署了合同之后，客户和系统集成商各自所应履行的责任和义务就以合同的形式确定下来，并接受法律保护。如果从合同签署主体角度分析，合同签署的双方分别为客户组织和系统集成供应商组织。如果从合同实施主体角度分析，此时的主体成为系统集成供应商组织内部的某个项目团队。 这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移，由组织转移到了项目组

2017下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第3题 笔记-项目人力资源管理 【说明】 甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。 小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题

2017下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第2题 同类型题目，又算全对，容易计算出错； 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、 成本估算值、活动逻辑关系如下表所示： 【问题1】（10分） （1）请计算活动 H、G 的总浮动时间和自由浮动时间。 （2）请指出该项目的关键路径。

2017下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第1题 笔记-项目整体管理 【说明】 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先

1)规划采购管理 对采购作出计划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。规划采购管理需要解决的问题是：是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。 用于采购计划编制工作的技术和方法主要有自制/外购决策分析，以及专家咨询。 工作说明书与项目范围说明书的区别： - 工作说明书(SOW)是项目对所要提供的产品、成果或服务的描述。SOW与范围说明书的区别在于：工作说明书是对项目所要提