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《中华人民共和国政府采购法》第三十条和第三十一条规定如下： 第三十条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购： （一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； （二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； （三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； （四）不能事先计算出价格总额的。 第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照

需求工程分为需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。或：分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理。 需求分析三个阶段：可分为需求提出、需求描述及需求评审 需求工程：笔记-项目范围管理-需求管理 1. 软件需求分析 软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必

出差了一个月的zzga项目，幸与不幸也枉然了，6月没学习，并收到了考虑再次启动但延后到11月的消息，还有时间可以冲一冲。 后面继续复习客观题，并且穿插客观题，重点计算题。 --- 2019年上半年信息系统项目管理师考试下午真题 某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人‧天。 【问题1

知识管理涉及显性知识的管理、隐性知识的管理、知识产权管理等。 显性知识的管理 信息系统项目显性知识的管理可采用以下措施： 1．构建项目知识管理的制度平台 知识管理的制度平台即显性知识管理的“硬建设”，它包括相关的政策、制度的制定、组织结构的设置变更、相关设备的添置。这些平台建设的特点是其建设的标的都是“实物”，如：制度的制定就可能体现为一个对员工有约束力的设计开发组织制度文本，相关组织结构的设置可

根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略，而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。 （1）防御型战略组织 防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组

下文是《中华人民共和国招标投标法(2017修正)》 另有实施条例，见：中华人民共和国招标投标法实施条例 第一章 总则 第一条 为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有

DIPP是用来描述项目资源利用率，其计算公式为：DIPP=EMV/ETC ，其中： EMV：指项目的期望货币值 （如果考虑支付风险因素，则EMV=各个支付值 与支付概率的乘积之和） ETC：完工尚需成本。 （过去成本作为“沉没成本”不予考虑） - EMV为项目期望货币值（Expected Money Value），是指考虑支付风险因素后，各个支付值与支付概率的乘积之和。 - ETC为完成尚需成本估

CMMI过程域可以分为4类（连续式的模型），包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。 1. 项目管理类过程域 项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。 CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下： - 集成项目管理( Integrated Proj ect Management，IPM) - 项目监督与控制( Project Monitoring and Cont

规划人力资源管理 识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。 组建项目团队 确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。 建设项目团队 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 管理项目团队 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 项目人力资源管理的ITTO 分类 项目管理过程

规划采购管理 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 实施采购 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，评定报价，在潜在的卖方中进行选择，并与卖方浅谈书面合同。 控制采购 管理采购关系、监督合同执行的情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。 结束采购 完成单次项目采购的过程。 项目采购管理的ITTO 分类 项目管理过程 输入 工具与技术 输出（可交付成果） 采购管理 规划采购管