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项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价最后从多种可行的方案中选出一张比较理想的最佳方案，供投资者。 项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 “先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。 项目论证分为两种，即内部论证和外包论证。前者的执行主体

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1. 项目管理办公室（PMO） 项目管理办公室（PMO）是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。 PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。(或 “计划管理办公室”或“计划办公室”) 项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。 1.1. 日常职能 日常职能包括但不限于此： （1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源； （2）明确和制

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考点还是防火墙和ids。 1. 防火墙 防火墙是一种较早使用、实用性很强的网络安全防御技术，它阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，使得本地系统和网络免于受到许多网络安全威胁。在网络安全中，防火墙主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络。防火墙主要是实现网络安全的安全策略，而这种策略是预先定义好的，所以是一种静态安全技术。在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理，而策略之外的网络访问行为则无