Zen.Wu

项目进度管理包括为7个过程，具体为： 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 估算活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 6. 制定进度计划 7. 控制进度 项目进度管理的7个过程 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程。

需求指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。 软件需求包括三个不同的层次：业务

1. 需求管理（Requirements Management，REQM） Requirements management is the process of

1. 确认范围 1.1. 确认范围的工作内容 确认范围是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 确认范围是客户等项目干系人正式验收并接受已完

规划范围管理 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制范围管理的过程。 收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 定义范围 制定项目和产品详细描述的过程。 创建WBS 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。 确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 控制范围 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 项目范围管理的IT

范围说明书内容包括：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。 项目范围说明书（project scope statement）详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目千系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进

整体变更控制流程 1. 提出和接受变更请求； 2. 对变更进行初审； 3. 变更方案论证； 4. CCB对变更进行审查、审批； 5. 发出变更通知并开始实施； 6. 变更实施的监控； 7. 变更效果的评估； 8. 判断发生变更后项目是否已纳入正常轨道； 其中(2)对变更的初审，变更初审的目的如下： ①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。 ②格式校验，完整性较验，确保评估所需

1. 项目章程的定义 项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程宣告一个项目的正式启动、项目

1. 项目建议书的核心内容 参考 《信息系统项目管理师教程》第三版 ---项目立项管理—项目建议书内容—P157； 项目建议书应该包括的核心内容如下： - 项目的必要性 - 项目的市场预测 - 产品方案或服务的市场预测 - 项目建设必需的条件 2. 项目建议书的主要内容 以下内容转自系统集成项目管理工程师教程第二版 对于系统集成类项目的项目建议书，可以参考如下内容进行扩充和裁剪。 2.1. 第一章

1. 项目的可行性研究 项目的可行性研究是项目立项前的重要工作，需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价，以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究，以确定项目的投资价值。可行性分析的执行者要有专业于所论证领域的背景，这对论证过程的准确、效率而言非常重要。 信息系统项目开发的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三个方面，