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项目进度管理有哪些过程？ (1)规划进度管理 (2)定义活动 (3)排列活动顺序 (4)估算活动资源：估算执行各活动所需资源的种类和数量 (5)估算活动持续时间：估算完成单项活动所需工期 (6)制定进度计划：创建项目进度模型 (7)控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更

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核实的可交付成果和验收的可交付成果的区别？ 核实的可交付成果是指已经完成，并经质量过程检査为正确的可交付成果，是范围确认的输入； 验收的可交付成果是由客户或者发起人以书面的形式正式签字批准的可交付成果，是范围确认的输出。

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常见的工作分解结构(WBS)的表示形式有哪些？各自的优缺点及适用场合？ 常见的WBS的表示形式为分级的树型结构和表格形式。 (1)树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目全景。由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。 (2)表格形式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。在一些大的、复杂的项目中使用比较多。

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WBS的分解原则 (1)层次上保持项目完整性，避免遗漏； (2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉； (3)相同层次的工作单元应有相同性质； (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容； (5)便于项目管理计划和项目控制的需要； (6)最底层工作应该具有可比性及可管理，可定量检查； (7)要包括分包出去的工作。

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