Zen.Wu

项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价，项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。 (1)项目财务评价 财务评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目的微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。

1. 项目立项管理 项目立项管理包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证和项目评估。 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 - 机会研究的内容为寻求投资机会，鉴别投资方向： - 初步可行性研究阶段要研究项目是否有生命力，能否盈利； - 详细可行性研究是要在多方案比较的基础上选择出最优方案： - 项目论证是确定项目是否实施的前提。 2. 项目立项管理的内容

1. 可行性研究内容 a、技术可行性 b、经济可行性（经济效益市场前景） c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境） d、社会可行性（政策法律道德宗教） e、财务可行性（投资者预算） f、风险因素及对策 笔记-项目立项管理-项目的可行性研究 2. 可行性研究步骤：初步可行性 → 详细可行性 → 编制报告 3. 详细可行性研究常用方法 经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 笔

1. 项目的特点 临时性（一次性）、独特性、渐进明确性 2. 项目目标包括成果性目标和约束性目标 ●笔记-项目管理基础知识-项目目标 3. 项目目标的特点 多目标性、有限性、层次性 4. ▲项目管理5大过程组 启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制（监控）过程组、收尾过程组 5. 项目管理所需6方面专业知识技术 - 项目管理知识体系 - 项目应用领域的知识、标准和规定 - 项目环境知识 - 通用

消极风险（威胁）的应对策略 避免（回避）；转移（转嫁）；减轻；接受（被动记录、主动应急） 积极风险（机会）的应对策略： 开拓；分享；提高；接受 风险应对 风险应对是一系列过程，它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。应该为每种风险选择一种或几种有效的策略。某些决策工具，如决策树，可以用来选择最合适的应对方法，然后可以采取具体的行动来实现该策略。还应该开发一个备用

《信息系统项目管理师教程》第三版教程P389P390内容。 ①风险按后果分为纯粹风险和投机风险； ②按风险来源或损失产生的原因划分为自然风险和人为风险； ③按影响范围分为局部风险和整体风险； ④按可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类。分类可以从不同的角度、根据不同的标准进行。 1. 按风险后果划分 按照后果的不同，风

1、项目风险管理过程 ①规划风险管理 ②识别项目风险 ③实施定性风险分析 ④实施定量风险分析 ⑤制订风险应对计划 ⑥监控项目风险 2、影响风险承受度的因素： ①收益大小 ②投入大小 ③项目活动主体的地位和拥有资源 3、风险的基本属性：随机性；相对性；可变性 风险的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 风险的相对性：风险总是相对于项目活动主体而言的，同样的风险对不同的主体会有不同的影响。 4

1. 项目资源管理 包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 - PM负责积极培养团队技能和能力，同时提高并保持团队的满意度和积极性； - PM应了解并支持符合职业与道德要求的行为，确保所有团队成员都按这些要求行动； - 成功的自组织团队通常由通用的专才而不是主题专家组成。 2. 项目人力资源管理过程 ①规划人力资

1. 项目范围管理过程 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围（老版本：核实范围） 6. 控制范围 2. 范围管理计划 项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构（WBS） 。 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。 ●笔记-项目范围管理-项目范围管

1. 产品全生命周期成本 包括项目存续期间（设计生产安装测试）的运营维护以及在生命周期结束时对产品处置所发生的成本；项目成本则只针对项目活动的成本。 2. 项目成本类型 ①固定成本 ②可变成本（半成品、销售费用） ③直接成本 ④间接成本 3. 项目成本管理过程 ①规划成本管理 ②估算项目成本 ③制订项目预算 ④控制项目成本 4. 沉没成本：过去已经花掉的钱 5. ▲管理储备 ①成本储备或进度储备，