项目范围管理

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项目范围管理的主要过程有？ (1)编制范围管理计划 (2)收集需求：明确并记录项目干系人的相关需求。 (3)定义范围：详细描述产品和项目范围，编制项目范围说明书。 (4)创建WBS：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分。 (5)确认范围：正式验收已完成的可交付成果。 (6)范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

项目范围管理的主要过程有？

(1)编制范围管理计划
(2)收集需求：明确并记录项目干系人的相关需求。
(3)定义范围：详细描述产品和项目范围，编制项目范围说明书。
(4)创建WBS：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分。
(5)确认范围：正式验收已完成的可交付成果。
(6)范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

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