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内部立项的内容 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容？ 1. 项目资源估算 2. 项目资源分配 3. 准备项目任务书 4. 任命项目经理 内部立项的原因 系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因： 1. 通过项目立项方式为项目分配资源。 2. 通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。 3. 以项目型工作方式，提升项目实施效率。

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发表于 分类于 ， 本文字数： 147 阅读时长 ≈ 1 分钟

初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？ 对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即： ①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”； ②肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究； ③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术； ④否定，项目应该“下马”。

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发表于 分类于 本文字数： 182 阅读时长 ≈ 1 分钟

周例会工作汇报的框架 一、对上周及以前工作进行回顾 1、上周工作计划完成的情况 2、上周上级安排的工作任务完成情况 3、临时工作任务完成的情况 二、上周工作情况 1、在上周工作中发现的问题 2、在上周工作中的经验和教训的分享 3、需要其他部门和人员配合的情况 三、下周的工作计划 1、上周未完成的工作任务的后续计划 2、重点/大型工作任务阶段性工作计划 3、新工作任务的工作计划

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发表于 分类于 ， 本文字数： 177 阅读时长 ≈ 1 分钟

项目经理(PM)和PMO的区别？▲▲▲ (1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。 (2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。 (3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。 (4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

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发表于 分类于 ， 本文字数： 143 阅读时长 ≈ 1 分钟

PMO的主要职能有哪些？ (1)共享和协调项目资源； (2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准； (3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料； (4)为所有项目进行集中的配置管理； (5)项目工具的管理中心； (6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控； (7)协调整体项目的质量标准。

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发表于 分类于 ， 本文字数： 136 阅读时长 ≈ 1 分钟

怎么样才能成为一位优秀的项目经理？ (1)真正理解项目经理的角色； (2)领导并管理项目团队； (3)依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理； (4)真理解“一把手工程”； (5)注重客户和用户参与。

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发表于 分类于 ， 本文字数： 161 阅读时长 ≈ 1 分钟

项目管理过程组有哪些？ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求 监控过程组：跟踪、审査和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同

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