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项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？ (1)职能型组织 优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。 (2)项目型组织 优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。 (3)矩阵型组织 优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。

项目的特点有哪些？ (1)临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。 (2)独特性：独特的产品服务或成果。 (3)渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。

在安装 中标麒麟V7 后，执行 yum -y update 会提示这样信息： 无法拿到更新包，原因出自yum源的问题，而网上的麒麟源好多包都不能用，总结了一下，以下方法最实用（确实最快的），但是要求能够联网，如下： 1. 前提找到查看版本 查看版本的方式： bash cat /etc/system-release NeoKylin Linux Advanced Server release V7U

沟通渠道的选择基本上从两个维度进行考虑。 1. 即时性维度：高度互动、中等互动、低等互动。 2. 表达方式维度 (1)文字 ①优点： 可永久性保存，容易查询

本题考查网络拓扑分类，参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》P153 网络拓扑结构分为物理拓扑和逻辑拓扑。 网络按照拓扑结构划分有：总线型结构、环型结构、星型结构、树型结构和网状结构。 根据覆盖的地理范围分为：局域网，城域网和广域网。 根据链路传输控制技术分为：总线争用技术、令牌技术、FDDI技术、ATM技术、帧中继技术和ISDN技术。对应上述技术的网络分别是以太网、令牌网、FDDI网、AT

制订人力资源计划可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。 (1)层次结构图 传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关

本题考查防火墙基础知识，参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第三章 信息系统集成专业技术知识 3.7.12 网络安全，全书第158页。▲▲▲ 国家在信息系统安全方面也出台了相应的安全标准。2001年1月1日起由公安部主持制定、国家技术标准局发布的中华人民共和国国家标准 GB17895-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》开始实施。该准则将信息系统安全分为5个等级，分别是：自主保护

参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P230、P235 项目招投标 招标文件要求中标人要提交履约保证金的，中标人应当按照文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。 招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

《系统集成项目管理工程师》教材（第二版）P5 信息系统的特点 (1)目的性 定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者目的，目标性决定了系统的功能。 (2)可嵌套性 系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统。 (3)稳定性 稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。 (4)开放性 系统的开放性是指系统的可访问性。这个特性决定了系

项目管理计划的主要用途有：▲▲▲ 1)指导项目执行、监控和收尾； 2)为项目绩效考核和项目控制提供基准； 3)记录制订项目计划所依据的假设条件； 4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择； 5)促进项目干系人之间的沟通； 6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。